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ZAKALAGroup
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LA MAISON

Une maison française. Une ambition mondiale.

Zakala réunit des projets différents autour d'une même discipline : réduire l'incertitude avant la décision, conserver au centre ce qui a été inventé et n'engager la suite qu'après une preuve lisible.

Le Groupe en deux minutes

CONVICTION FONDATRICE

Je ne construis pas toutes les activités en même temps.

Je construis le standard qui permet de décider lesquelles méritent de devenir des entreprises. Une vision ouvre une possibilité. Une mission produit une preuve. La gouvernance décide si cette preuve mérite davantage de temps, de capital et de responsabilité.

Alexis ZAH BI — Président-fondateur, Zakala Group

ARCHITECTURE

Une fonction par niveau. Aucune confusion de rôle.

  1. NIVEAU 1

    ZAKALA GROUP

    gouverner le portefeuille, arbitrer les priorités, allouer les ressources et accueillir les décisions de niveau Groupe.

  2. NIVEAU 2

    PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ZAKALA

    organiser la propriété intellectuelle, la documentation, les licences et la continuité des actifs.

  3. NIVEAU 3

    MOTEURS, OFFRES ET PROJETS

    résoudre un problème, rencontrer un client, produire une preuve et justifier leur activation.

Gouverner · Protéger · Exploiter

GOUVERNANCE

Six règles. Non négociables.

  1. 01

    UNE SEULE TÊTE DE GROUPE

    Les décisions de portefeuille remontent à une gouvernance unique.

  2. 02

    LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE RESTE AU CENTRE

    Un opérateur exploite un actif ; il ne doit pas emporter avec lui ce que le Groupe a construit.

  3. 03

    UNE RÉGULATION, UNE RESPONSABILITÉ

    Les activités soumises à des risques ou régulations distincts ne sont pas confondues.

  4. 04

    CRÉER À L'ACTIVATION

    Un projet ne devient une structure opérationnelle que lorsqu'il rencontre des contrats, des clients ou des opérations réelles.

  5. 05

    LE CAPITAL ENTRE AU BON NIVEAU

    Les investisseurs entrent prioritairement au niveau des activités opérationnelles. Les levées de niveau Groupe sont accueillies en tête de structure.

  6. 06

    UNE STRUCTURE PAR VERTICAL ACTIVÉ

    Aucune multiplication juridique sans risque, réglementation, financement ou autonomie commerciale qui la justifie.

ALLOCATION

L'enthousiasme ouvre une porte. La preuve décide si elle reste ouverte.

  • — Le problème est-il observé ?
  • — Qui paie, et depuis quel budget ?
  • — Pourquoi maintenant ?
  • — Quelle preuve de demande existe ?
  • — Quelle valeur peut être mesurée ?
  • — Le même actif peut-il servir plusieurs clients ?
  • — Que possédons-nous réellement ?
  • — Quel capital reste à engager ?
  • — Quand obtenons-nous la prochaine preuve ?

Une réponse faible ne condamne pas toujours un projet. Elle interdit seulement de lui donner davantage de ressources avant d'avoir appris ce qui manque.

LE FONDATEUR

Dix années à gouverner des programmes avant de gouverner un portefeuille.

Avant Zakala, Alexis ZAH BI a travaillé sur des portefeuilles de programmes chez BNP Paribas puis Orange France. Il y a appris une discipline simple : un budget n'est pas une preuve, un planning n'est pas un résultat et un projet ne mérite de continuer que si ses décisions restent lisibles. Zakala applique cette discipline à des produits, à des marchés et aux équipes appelées à les porter.

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ANCRAGE

Construire en France. Prouver au contact du besoin. Étendre après validation.

La France concentre l'ingénierie, la propriété intellectuelle et les programmes de financement de l'innovation. La Côte d'Ivoire ouvre un terrain d'activation pour les pilotes, les partenariats et les opérations régionales. Le monde vient ensuite, lorsque la preuve peut voyager sans perdre sa qualité.

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Vous savez qui nous sommes. Reste à savoir comment nous décidons.

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